階層別研修で人材を役割別に育成 | 社員教育なら人材情報センター

北陸（富山・石川・福井）の採用・人材紹介・社員教育・転職

人材情報センターへのお問い合わせはこちら [電話受付平日9:00〜17:30]

お問い合わせ

階層別研修

組織の中枢を担う人材を、
組織が求める役割別に育成する

研修名	目的・ねらい	特徴	内容（例）
経営幹部研修	●経営状況の変化に適応しうる経営管理能力 ●新しい経営戦略を立案しうる総合的企画力 ●経営視野に基づいて処理しうる問題解決力	経営マネジメントに要求される役割とスキルを徹底考察し、経営や組織を俯瞰的に眺めるきっかけをつくります。また、経営上で不可欠となるコンプライアンスなど、組織における道徳の必要性についても学びます。	・市場を取り巻く環境変化の実態・経営マネジメントに求められる4つの役割・マーケティングの基礎・企業倫理とその必要性・時代が求める経営の本質とは・課題解決・コミュニケーション・昇格研修
管理者研修	●部門経営者としてのリーダーシップ力 ●経営方針に即応した部門活動を向上させる管理能力 ●人と仕事を効率よく動かす部下指導力	管理者の立場・役割を正しく認識させ、職務遂行への意欲付けと責任感の向上を図ります。業務遂行及び管理監督上必要な知識、技術、態度の習得し、幹部候補者として一層の能力向上を目指します。	・意識改革・リーダーシップ・マネジメント・ロジカルシンキング・コミュニケーション・課題解決・計数管理・戦略立案
中堅社員研修	●業務遂行力 ●職場の活性化・後輩育成 ●成長課題としての目標設定	業務遂行力に加え、これからの会社を担う役割として、周囲が期待している役割にどんなことがあるのかを確認します。同時に、その役割に向けた自分自身に足りない能力・行動は何かを考察します。また、成長課題としての目標設定も行います。	・基礎知識・スキル・中堅社員に求められる4つの役割・コミュニケーションと後輩育成・上司や組織とのかかわり方・成長に向けた自己課題設定
若手社員研修	●組織人としての自覚 ●自立的行動の促進 ●目的意識の醸成	組織人としての自覚を促すと共に、他律的ではなく、自分から行動を起こす「自律的人材」への変革を促します。目標を見失いがちな時期に、組織人としての目標を考える機会を創出します。	・目標と目的の違い・自分のニーズと組織のニーズ・AsisとToBe ・良い目標とは何か・自分自身をマネジメントする
新入社員研修	●ビジネスマンとしての自覚醸成 ●職務上の基礎知識の習得 ●基本的なマナーの習得	配属後の実践的な知識・業務遂行力をより効率的に吸収できるような土台づくりをめざし、社会人としての基礎を、ロールプレイを通じて学びます。	・基本行動（マナー）・社会人への意識改革・仕事の進め方
内定者フォロー研修	●会社への理解促進 ●同期社員の集団意識形成 ●内定辞退の防止	同期となる社員を一同に集め、会社への帰属意識を高める、チームビルディングゲームなどを行います。内定辞退を防ぐと共に、学生時代から社会人意識を持たせていきます。	・会社理解/自己理解/他者理解・内定者同士の相互理解（チームづくり） ※内定前の「企業フォーラム」も可能です。
戦略立案研修	●会社を取り巻く環境認識 ●自社の内部分析 ●中長期計画の立案法の習得	改めて認識することが難しい、自社の外部・内部環境を俯瞰し、自社の戦略立案を考える機会を持ちます。慣性での経営からの脱却をめざし、計画の実行性を伴う認識を浸透させます。	・外部環境分析手法・内部環境分析手法・基本戦略の具体的展開策の手法
ビジョン構築研修	●会社を取り巻く環境認識 ●自社の内部分析 ●中長期計画の立案法の習得	立案された戦略を、社内外に発信ができるよう明文化を行います。研修参加者に、経営に関わるという自覚と認識を持たせ、一段階上の視点を持たせることが可能になります。	・環境分析・グループディスカッション・展開策と１０年後のビジョン宣言
意識改革研修	●周囲に求められる役割への自己改革 ●成長のための行動変容 ●望ましい行動のあり方を考え、具現化する	自己認知と他者認知を客観的に捉えるサーベイを事前に実施し、①周囲とのギャップ認識②ギャップの起因となる日々の行動③行動が職場に与える影響という3つ側面から受講者自らが考察、分析します。	・事前サーベイを基にした現状分析・あるべき姿の目標設定・開発計画の立案・相互検討・実行計画の自己宣言と、職場での報告

※研修内容は一例です。詳細プログラム、内容はクライアントの課題に応じ、都度ご提案を行います。